VALUE CO-CREATION

先定义结果 再开始技术合作

价值共创不是一次标准化采购,而是双方围绕一个真实场景,共同明确问题、建立指标、验证效果,再决定是否扩大应用。

价值共创路径FROM PROBLEM TO OUTCOME
共同目标让结果可衡量、可复盘

每个阶段都有明确输入、交付物和判断标准,让合作进度与业务价值始终可见。

合作起点

从最值得解决的
问题开始

不预设产品组合,先找到一个值得投入、能够验证,也适合快速落地的真实业务场景。

优先选择标准SCENARIO FIT
01

业务影响明确问题与增长、效率或风险直接相关

02

验证数据可得有数据可以对照变化、判断成效

03

上线边界清晰可以在受控范围内快速开始验证

01
增长场景

线索很多,但有效机会没有更早被识别

适合从线索初筛、邀约确认、沉默客户唤醒等任务切入,验证沟通效率与后续转化是否得到改善。

  • 明确哪些客户值得优先跟进
  • 减少顾问消耗在重复确认上的时间
  • 让客户意向和关键异议及时进入业务系统
02
运营场景

沟通量很大,但管理者看不清过程与质量

适合从服务回访、质检复盘、合规检查等任务切入,把录音转成可以行动的证据。

  • 统一团队的质量判断口径
  • 定位影响体验、风险与转化的原文证据
  • 让问题反馈到培训、话术和运营策略
共创过程

四个阶段,逐步确认价值

01—04FROM DIAGNOSIS TO SCALE

每一步都回答一个具体问题,并产出可供双方确认的交付物;只有当前阶段成立,才进入下一阶段。

01

场景诊断

梳理现有流程、数据、系统和人员分工,交付问题清单与优先级判断。

02

价值设计

确定 AI 与人工边界、接入路径和验收指标,交付试点方案与成功标准。

03

真实验证

在受控范围内运行真实业务,交付数据报告、问题证据和改进建议。

04

规模运营

在试点达标后逐步扩展,并建立持续监控、复盘和优化机制。

结果衡量

用同一套账本判断合作成效

具体指标由双方根据场景共同选择,不用单一技术指标替代业务结果。

触达与承接

关注接通、响应、任务完成和有效覆盖,判断沟通链路是否真正可用。

机会与行动

关注有效意向、预约、转人工和后续跟进,判断沟通是否推动下一步。

质量与风险

关注服务质量、关键规则、投诉与合规信号,判断过程是否稳定可控。

效率与成本

关注人员时间、重复工作、处理周期与通信成本,判断投入是否值得扩展。

带着一个具体问题,开始第一次价值评估。

我们会共同判断场景是否适合、需要哪些数据,以及如何验证结果。

启动场景试点